DESS Gestion des Ressources Humaines - Formation Initiale IAE de Bordeaux - (fiche a jour au :24 - 10 - 2003)

Informations disponibles sur le Web

Site de la formation	http://www.iae-bordeaux.fr/dess_grh/presentation.htm
Site de l'école, l'université	http://www.iae-bordeaux.fr
Association des étudiants	http://bderh.multimania.com/
Autre site (1)	http://www.e-rh.org
Autre site (2)	http://www.emploi-rh.org

Adresse e-mail du secrétariat de la formation : mercier@u-bordeaux4.fr

Téléchargement de la Plaquette de présentation : http://www.iae-bordeaux.fr/documents/grh/Brochure%20GRH%2004-2003.pdf

Coordonnées

Adresse postale	35 place PeyBerland 33076 Bordeaux Cedex
Téléphone	05 56 00 45 77
Fax	05 56 44 18 42
e-mail secrétariat	mercier@u-bordeaux4.fr

Nom du responsable : Agnés FREDY PLANCHOT

Présentation générale de la formation

L’IAE accueille, chaque année, environ 800 étudiants en formation initiale ou en apprentissage, dirigeants, ingénieurs et cadres en formation continue. Les étudiants bénéficient d’un suivi attentif et d’une orientation personnalisée, tant au niveau de la disponibilité des enseignants et de la spécialisation des personnels administratifs que des moyens mis en œuvre pour encourager les contacts avec l’univers des entreprises : intervenants d’entreprises, stages obligatoires, “junior entreprise” et association d’anciens étudiants.

OBJECTIFS DU DESS GRH

Le DESS Gestion des Ressources Humaines, créé en 1975 par le Professeur J.P. Renault, vise à donner aux étudiants :
- un enseignement spécialisé dans les différents domaines du management des ressources humaines,
- une bonne connaissance des différents outils fondamentaux nécessaires à cette gestion,
- une perspective globale et approfondie du management des hommes dans les organisations,
- une aptitude à assurer des responsabilités et à s’intégrer rapidement dans une direction des ressources humaines ou dans une société de conseil
- une perspective résolument internationale du management des hommes

PROFILS DE POSTES ACCESSIBLES AUX DIPLOMÉS

Le DESS GRH permet d’accéder à des fonctions d’encadrement supérieur dans le domaine de la GRH d’entreprises ou d’organisations du secteur privé ou public (grandes ou moyennes entreprises). Par exemple : Directeur des Ressources Humaines, Adjoint au DRH, responsable de la formation, du recrutement, des rémunérations, de la communication, chargé de mission sur différents sujets (sécurité, qualité, conditions de travail…), auditeur social. On retrouve aussi des formateurs et des consultants dans ces domaines.

CONDITIONS D'ADMISSION

Le DESS Gestion des Ressources Humaines valide une formation approfondie à la fonction ressources humaines. Il s’adresse à des étudiants titulaires :
- d'un diplôme de 2ème cycle universitaire sanctionnant une formation à la gestion au niveau de la maîtrise
- d’une maîtrise en Sciences économiques ou AES (gestion)
- d’un diplôme de 2ème cycle non visé ci-dessus mais ayant suivi un enseignement en gestion
- d’un diplôme d’une Grande Ecole de Commerce.

Les candidats doivent faire parvenir à l'I.A.E. un dossier de candidature (formulaire à retirer auprès du secrétariat du DESS GRH ou à télécharger sur le site www.iae-bordeaux.fr) avant une date fixée chaque année (mi-juin généralement.) Environ 25 candidats sont retenus à l’issue d’une sélection effectuée en deux étapes :
- Présélection sur dossier dans le courant du mois de juillet. Cette première sélection est fondée sur la qualité des études supérieures effectuées (diplômes, mentions,...), les stages déjà effectués en ressources humaines, les travaux d’été et l’intérêt manifesté pour les ressources humaines. A ce stade environ 90 candidats sont retenus.
- Début septembre, les étudiants présélectionnés passent un entretien individuel avec un jury composé de professionnels de la fonction et d’enseignants du DESS. Cette épreuve a pour objectif d’apprécier la motivation réelle des candidats, leur adaptation aux exigences de la fonction et leurs capacités d’expression et de synthèse. Au cours de cet entretien, une conversation en anglais avec le candidat permettra d’apprécier son niveau d’expression. En fonction des résultats à l’entretien, environ 25 étudiants sont définitivement admis

Les métiers des RH sollicitent de nombreuses qualités comportementales : disponibilité, qualité d’écoute, adaptabilité, résistance au stress, esprit de décision, pédagogie et persuasion, rigueur, pragmatisme, capacité à négocier, à arbitrer…. Les domaines d’expertise à maîtriser sont diversifiés : acquisition et développement des compétences par l’élaboration de politiques de recrutement, de formation et de mobilité adaptées, construction de politiques de rémunération dynamiques et attractives, animation du dialogue social et de la communication interne, maîtrise de la dimension légale et administrative de la gestion du personnel… Les pratiques de Management des Ressources Humaines mobilisent des savoirs, savoirs-faire et savoirs-être pluriels, sur la base desquels les enseignements conceptuels et les apprentissages pratiques du DESS Gestion des Ressources Humaines sont construits dans un esprit évolutif et concret.

Détail de la Formation

Les rapports individuels et collectifs de travail	cf équîpe [+]	75 h
Les sciences humaines appliquées à la GRH	cf équipe [+]	90 h
Pratiques de gestion des ressources humaines	cf équipe [+]	147 h
Audit des pratiques de GRH	cf équipe [+]	108 h
Stage de professionnalisation (4 à 6 mois)	[+]	h

Détail des enseignements

Les rapports individuels et collectifs de travail Mode d'évaluation : http://www.iae-bordeaux.fr/dess_grh/page_blanche_formation_deroulement.htm Le contrat de travail Choix du contrat de travail, formalités d’embauche, conditions de validité. Evolution de la relation de travail. Fin du contrat de travail (principes, démission, force majeure, rupture pour inaptitude physique, licenciement) Les rapports collectifs de travail Conventions collectives et négociation collective, représentation du personnel dans l'entreprise. Emergence d’un droit de la négociation collective. Le contentieux du droit du travail Conseil de prud’hommes (compétence, procédure, recours) La dimension européenne du droit social Dans le droit communautaire, destiné à s’intégrer aux droits nationaux, deux axes principaux sont envisagés : l’organisation de la mobilité du travail dans la Communauté et l’harmonisation des législations sociales. La pratique quotidienne des relations sociales dans l'entreprise. Les politiques de santé et de sécurité. Prise en charge des risques physiques traditionnels et des risques nouveaux, psychologiques et moraux. Les enjeux (sociaux, économiques et pénaux), les mesures et les moyens d'action (acteurs internes et externes) des politiques de santé et de sécurité. Le contrôle de l'application du droit social L'inspection du travail : missions, pouvoirs, méthodes.

Les sciences humaines appliquées à la GRH Mode d'évaluation : http://www.iae-bordeaux.fr/dess_grh/page_blanche_formation_deroulement.htm Sociologie des organisations et relations industrielles Eléments théoriques et méthodologiques d’analyse des organisations : l’analyse stratégique des organisations et des systèmes d’action. Ajustement stratégie/structure et fonctionnement des grands groupes industriels. Réflexion actuelle sur l’organisation du travail, ses enjeux et ses limites. Théorie des organisations Justifications de l'existence des organisations et les modalités de leur évolution ; les conditions de conciliation entre aspirations individuelles et fonctionnement organisationnel. Relations sociales La réalité des acteurs du système français de relations professionnelles à travers leur histoire, leurs formes d'organisation, leurs formes d'implication. Les représentants des salariés et la gestion des relations sociales dans l'entreprise. Mise en perspective européenne. Psychosociologie, Négociation et communication Psychologie du travail Apports fondamentaux de la psychologie du travail appliqués aux ressources humaines. Les déterminants du comportement des individus Analyse de la communication Théorie de la communication : aspects contenu et relation ; notion de méta communication. Relations interpersonnelles : analyse des mécanismes ; dysfonctionnements ; la double contrainte. Conséquences dans les relations professionnelles. Leadership et Communication Comparaison management et leadership. Les fondements de l'autorité et du leadership. Les critères d'efficacité du leadership. Le lien entre leadership et communication. Conflits et négociation sociale Introduction à « l’art de la négociation » au niveau micro-économique ; les variables constituantes de la négociation (espace, temps, ressources et objectifs des acteurs, représentations mentales et attitudes,...). Economie du Travail Constat : domination du fait salarial. Explications : à l'aide du modèle micro-économique de base et de ses développements ; en élargissant la perspective avec la prise en compte des stratégies des acteurs et des marchés internes du travail. Conclusion : l'intervention de l'Etat sur le marché du travail : justifications, modalités et résultats.

Pratiques de gestion des ressources humaines Mode d'évaluation : http://www.iae-bordeaux.fr/dess_grh/page_blanche_formation_deroulement.htm Management et développement de la Fonction RH Aspects conceptuels Logique des rôles et des modes d'organisation de la fonction Ressources Humaines. Evolution du référentiel des métiers RH et des missions Pratiques organisationnelles Organigrammes de la fonction Ressources Humaines, composition du service ressources humaines, rôles et responsabilités. Changements et évolution de la fonction RH Les grands axes de développement de la gestion des RH et les problématiques relatives à la fonction et à sa place dans l’organisation des entreprises. Recrutement des RH Méthodologie du recrutement Démarche et analyse de l’efficacité des recrutements. Intégration des nouveaux arrivants. Techniques d’évaluation des ressources. Gestion des carrières. Techniques du recrutement Présentation et entraînement pratique aux méthodes de recrutement : entretiens de sélection ; tests inductifs ; inventaires de personnalité ; méthodes projectives. Recherche d'Emploi L’organisation de la recherche d’emploi ; le CV, l’entretien. Simulations d’entretiens d’embauche et analyse de CV. Conception et présentation d’un CV en anglais Evaluation et rémunération des RH Evaluation des postes Méthodologie des descriptions de poste. Les principales méthodes d'évaluation des emplois. Evaluation des compétences Savoir définir la notion de compétence. Choisir une méthode d’évaluation des compétences Rémunération Principes de la paie et application sur un logiciel. Problèmes relatifs à la construction des échelles de rémunérations. Politiques et gestion stratégique des rémunérations. Partenariat financier Entreprise / Personnel Développement des RH Formation Définir et appliquer une politique de formation, impliquer l’encadrement dans la formation, recueillir les besoins et construire le plan de formation, les démarches qualité en formation Concepts de la gestion prévisionnelle Eléments et concepts de base de gestion prévisionnelle. Une typologie des démarches de gestion prévisionnelle. Procédures d'association des acteurs. Gestion collective et gestion individualisée. Outils de la gestion Prévisionnelle Diagnostic social ; évaluation des emplois et des métiers, des ressources et ajustement. Mise en place et accompagnement des plans sociaux. Politique d'ajustement des effectifs, alternative aux licenciements. Techniques de gestion des carrières. Questions spécifiques de gestion de la mobilité Gestion des hauts potentiels. Gestion de la mobilité internationale des RH. Gestion des fins de carrières Outplacement Méthodologie ; méthodes et techniques mises en œuvre. Bilan de Compétences Obligations et droits des différents acteurs. Pratiques, outils et méthodologie. Avenir pour le bilan de compétences. Méthodologie du cas de synthèse en GRH Préparation à l’épreuve finale du cas de synthèse en GRH

Audit des pratiques de GRH Mode d'évaluation : http://www.iae-bordeaux.fr/dess_grh/page_blanche_formation_deroulement.htm Méthodologie et pratiques de l’Audit Social La démarche de l’audit social Méthodologie et outils particuliers pour le diagnostic social. Présentation globale de la démarche d'audit (analyse du problème ; choix des moyens ; planification dans le temps ; budget). Le bilan social, outil de l'audit Son contenu, ses utilisations (information, planification sociale, benchmarking.) Audit des rémunérations La démarche de l'audit des rémunérations. Application à travers l’analyse d’un cas. Audit du statut collectif Périmètre du statut collectif des salariés et enjeux financiers (passif social latent). Analyse des Données Sociales Techniques statistiques (traitement des variables qualitatives ; lois statistiques et échantillonnage ; analyse multidimensionnelle ; utilisation d'un logiciel de statistiques). Langages et systèmes d'Information pour la GRH Informatique de gestion Comprendre, par la pratique de certains logiciels, les possibilités et les contraintes de l'informatique appliquée à la gestion des ressources humaines. (Windows ; Excel ; progiciel de paie). Systèmes d’informations appliqués aux Ressources Humaines (SIRH) et progiciels RH Gestion de projet SIRH, conditions de réussite et d’échec d’un SIRH, problématiques opérationnelles, contraintes globales et locales. Application des NTIC à la fonction RH Pratique de l’anglais en ressources humaines Recherche et usage de l'Information en RH

Stage de professionnalisation (4 à 6 mois) Mode d'évaluation : http://www.iae-bordeaux.fr/dess_grh/page_blanche_formation_deroulement.htm Méthodologie de la recherche de stage et rédaction du rapport de stage

Effectifs et Sélection

Effectifs en formation Initiale

25

Date limite de retrait des dossiers (formation initiale)	mi-juin
Date limite de dépôt des dossiers (formation initiale)	mi-juin

Mode de sélection en formation initiale

Dossier + Entretien

Début des enseignements

cf texte d'introduction

Conditions d accès en formation initiale

cf texte d'introduction

Conditions financières

Stages & Professionnalisation

Stage 4 à 6 mois
Contact pour les Stage 4 à 6 mois : Madame Agnés FREDY-PLANCHOT	e-mail : mercier@u-bordeaux4.fr